Wenn Organisationen wachsen, zeigt sich oft eine unerwartete Schwierigkeit: Das Team wird immer abhängiger von seinem Tech Lead.
Diese Abhängigkeit entsteht selten mit Absicht. Tief in die Umsetzung eingebunden zu sein, fühlt sich produktiv an, technische Expertise ist ständig gefragt, und viele Organisationen belohnen Führungskräfte ausdrücklich dafür, im Zentrum der Umsetzung zu bleiben.
Olena Slyshkova lädt zu einer interaktiven Diskussion darüber ein, wie diese Abhängigkeit entsteht: durch gebündeltes Wissen, durch Entscheidungen, die nie vollständig übergeben werden, und durch Verantwortlichkeiten, die standardmäßig beim Lead bleiben. Aus ihrer Erfahrung in der Engineering-Führung teilt Olena praxistaugliche Ansätze für eigenständige Teams, die entscheiden, Ergebnisse verantworten und mit Zuversicht liefern.
Wir gehen der Frage nach, wie man erkennt, wo Verantwortung wirklich liegt, wie man klare Entscheidungsgrenzen zieht und welche Strukturen Teams eigenständig arbeiten lassen, ohne Qualität oder Ausrichtung zu opfern.
Das nehmen Sie mit
- Die Warnsignale einer Abhängigkeit vom Tech Lead erkennen
- Erkennen, wo Wissen, Entscheidungen und Verantwortung konzentriert sind
- Klare Entscheidungsrahmen und Eskalationswege etablieren
- Verantwortung wirksam übergeben, ohne Tempo zu verlieren
- Eigenständige, leistungsstarke Engineering-Teams aufbauen
Für wen ist das gedacht?
Engineering Manager, Tech Leads, Heads of Engineering, CTOs, VP Engineering und alle Technologieverantwortlichen, die skalierbare, leistungsstarke Teams aufbauen.